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在中国共产党团结带领全国各族人民向全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标迈进的关键时刻，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局起步重要阶段，中国二十冶第二次党代会胜利召开。大会擘画了未来发展的美好蓝图，汇聚起引领未来强基固本、提质增效、改革创新的强大合力，是全方位推动高质量发展的思想导航和行动指南。
集团公司机关
机关党委传达学习，坚定不移贯彻落实党代会精神，并立足机关党委实际，将会议精神落实到各业务系统建设和党的建设各方面，为构建高质量发展新格局而努力奋斗。
区域公司
上海二十冶
上海二十冶将紧密结合工作实际，再掀学习高潮、再鼓工作干劲，以党的政治建设为统领，紧紧围绕“强七力创一流”工作要求，全面推进“1566”战略，强基固本、提质增效，坚定发展信心，深化数字赋能，强化项目实践，以强烈的使命担当作出更大贡献。
浙江二十冶
浙江二十冶将坚定不移拓宽公司发展空间，将敢打必胜的信心转化为履职尽责的实际行动，在区域布局、属地深耕、管理提升、完美履约等方面实现新突破，筑牢公司发展的根与魂，为稳健高质量发展增添新动能。
广东二十冶
广东二十冶将牢牢把握高质量发展首要任务，围绕“强七力”工作要求，积极开展“六创行动”，全面提升区域市场竞争力，深化超高层、新兴产业特色品牌建设，深入推动基础管理提升和“5+3”专项行动，为实现“一创两最五强”奋斗目标勇毅前行。
深圳二十冶
深圳二十冶将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，把着力点聚焦到“固底板、拓长板”上来，坚定“1566”战略不动摇，切实以目标为指引、以问题为导向，提升企业管理工作质效，推进构建规范高效的科学管理体系，为谱写高质量发展新局面聚势赋能、增光添彩。
北方公司
北方公司将以党代会精神为引领，围绕“强七力”的工作要求，积极开展“六创行动”，聚焦“5+3”专项行动，以“基础管理提升年”为载体，持续深化改革，加快科技创新，夯实基础管理，狠抓风险管控，全面提升履约能力和盈利水平。
各单位
海外公司
海外公司将以钉钉子精神和舍我其谁的勇气，展示新担当、新作为，踔厉奋发，持续强基固本、提质增效，数字赋能、项目实践，聚焦海外、做专做精，推动公司迈上高质量发展之路。
城建公司
城建公司将瞄准“一创两最五强”奋斗目标，全面落实“强七力”工作要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，实干为要抓落实，价值为纲提效益，提升企业核心竞争力，坚定不移做强做优做大安徽区域公司，为高质量发展添砖加瓦、贡献力量。
建筑公司
建筑公司引导广大党员切实把思想和行动统一到会议精神上来，把力量凝聚到贯彻落实大会提出的各项重大部署上来，提升项目盈利能力，打造优质精品工程，树立公司品牌形象，以强有力的担当作为构建新格局，奋力谱写高质量发展新篇章。
市政公司
市政公司要求全体党员干部职工在学深悟透党代会精神的基础上，坚定不移强基固本、提质增效，扎实推动数字赋能、项目实践，充分运用综合管廊、海绵城市、智慧市政领域等经验优势，服务城市建设发展，打造市政工程新典范鼓足干劲、勇毅前行！
工业公司
工业公司将把党代会提出的目标转化成实现公司高质量发展的具体思路和举措，厚植和掌控冶金施工核心资源和优势，大力拓展市场促发展，强化管理实基础，开拓创新增效益，提升服务强品牌，全面担负起建设“冶金建设国家队”重任。
安装公司
安装公司要深入贯彻落实党代会精神，持续深化专业公司品牌建设和融合创新，以党建引领聚合力，强链补板促发展，通过党员攻坚行动，把党建工作成效转化为推动公司发展的强劲动力，着力培养装饰装修工程专业能力，填补房建领域的业务短板的同时，为企业高质量发展贡献力量。
各单位
总承包公司
总承包公司将以高质量党建推动高质量发展，进一步提高市场开拓和区域发展能力，进一步提高项目履约和降本增效能力，进一步提高工程总承包管理能力和企业核心竞争力，实现做强做优做大，助力跨越式新发展。
技改公司
技改公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持党建引领，积极开展“六创行动”，立足“宝武+上海”区域市场，强化基础管理、提升项目盈利能力，提高工程产品和服务质量，持续提升“料场建设先锋”核心竞争力，打造“硅钢建设品牌”，开创高质量发展新局面。
工程技术公司
工程技术公司迅速学习传达党代会精神，围绕查问题找不足，补短板强弱项，谋划好今后工作的方向，将发挥当前在区域市场的优势，积极借助投融建模式，全力开拓市场，抢抓优质订单，提升精细化管理能力，提高项目盈利水平，确保全年各项指标任务顺利实现。
设计研究院
设计研究院将贯彻落实集团公司对设计研究院提出的提升设计服务水平、夯实设计业务能力、强化设计管理水平、充分发挥设计资源整合能力的核心要求，紧密围绕企业中心工作，为实现“一创两最五强”奋斗目标，为谱写科学发展新篇章、创造全体员工幸福美满新生活而团结奋斗。
博力公司
博力公司切实抓好集团公司第二次党代会精神的传达学习和贯彻落实，坚持为集团公司劳务资源做强力支撑的总体要求，确保为集团公司劳务资源平台化管控中发挥出管理顺畅、提质增效作用。
物资公司
物资公司将以持续提升企业核心竞争力为目标，积极贯彻执行构建大采购机制专项行动，发挥资源整合效能。通过强化组织引领，实现基层管理再提升，拓展提质增效新空间，加速占据市场主导权，为确保全年目标的顺利实现，鼓足干劲，奋勇前行！
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微信公众号：mcc20sh
转载：中国二十冶
